Outil syndical AVENIR · Personnel & Confidentiel

Questionnaire HM STOP — Harcèlement Moral Suspecté

50 comportements analysés selon 4 niveaux de gravité croissante, d’après la méthodologie HM STOP. Références : art. L.1152-1 C. trav. & art. 222-33-2 C. pén.

🔒 Confidentialité & RGPD — Aucune donnée personnelle n’est collectée ni stockée. Ce questionnaire s’exécute entièrement dans votre navigateur. Conservez-le précieusement et contactez AVENIR pour toute question ou assistance.

0 / 50 comportements évalués 0%

Niveau 1 Attitudes d'évitement — Interruption de la communication

Rupture du lien communicationnel. Premiers signaux d'une mise à l'écart intentionnelle et systématique. Seuil d'alerte : majorité de OUI (≥ 3 sur 5).

Interruption de la communication — premiers signaux d'une mise à l'écart intentionnelle

1 Il ne vous salue plus.

2 Il détourne son regard à votre approche.

3 Il ne vous adresse plus la parole.

4 Il ne vous laisse plus lui adresser la parole.

5 Il fait comme si vous n'existiez pas.

Niveau 2 Constitution d'un dossier & Déstabilisation

La personne cherche à fragiliser votre position professionnelle et à constituer de fausses preuves à votre charge. Seuil d'alerte : majorité de OUI (≥ 12 sur 22).

Attitudes déstabilisantes — fragiliser votre position professionnelle

6 Il procède à des discriminations à votre égard.

7 Il évalue votre travail inéquitablement ou dans des termes malveillants.

8 Il vous reproche des fautes professionnelles imaginaires.

9 Il invente et vous attribue des fautes graves.

10 Il met en doute vos capacités de jugement et de décision.

11 Il vous envoie des avertissements par lettre recommandée avec AR fondés sur de faux motifs pour constituer un dossier à votre encontre.

12 Il vous impose des horaires ou des présences injustifiées.

13 Il n'accepte pas les dates de congés demandées ou annule au dernier moment une autorisation verbale accordée.

Agissements visant à vous pousser à la faute — surcharge, objectifs inatteignables, instructions piégées

14 Il vous submerge de travaux à accomplir dans des délais impossibles à tenir.

15 Il vous fixe des objectifs impossibles à atteindre.

16 Il vous confie des tâches exigeant des qualifications très supérieures aux vôtres.

17 Il vous donne des instructions confuses ou imprécises.

18 Il entrave volontairement l'avancement de vos dossiers.

19 Il ne valide plus vos notes de service ou mémos pour accord de décision.

20 Il vous demande des travaux « urgents » qu'il n'utilise pas.

Mépris public, dénigrement, calomnies — pour détruire votre image et votre confiance

21 Il évite ostensiblement le contact avec vous.

22 Il ignore votre présence en s'adressant uniquement à des tiers.

23 Il refuse vos interventions au cours des réunions de travail.

24 Il ne tient aucun compte de vos idées ou suggestions.

25 Il critique votre travail en public.

26 Il vous dénigre publiquement.

27 Il fait courir des médisances ou des calomnies sur votre vie privée.

Niveau 3 Agissements ostensibles — Volonté de rupture évidente

Isolement physique, mise au placard, retrait des moyens de travail : l'intention de rupture est manifeste et documentable. Seuil d'alerte : majorité de OUI (≥ 9 sur 17).

Isolation physique — déplacements géographiques imposés pour vous couper du collectif

28 Il vous attribue un poste de travail qui vous isole géographiquement dans l'entreprise.

29 Il vous mute dans un autre service.

30 Il vous mute sur un autre site.

Mise au placard — privation d'activité et de ressources pour vous rendre inutile

31 Il vous prive de toute occupation.

32 Il vous confie des tâches sans intérêt.

33 Il vous fait comprendre que plus aucun travail ne vous sera donné.

34 Il vous supprime votre bureau ou vos outils de travail habituels (téléphone, ordinateur, etc.).

35 Il vous retire vos avantages en nature (voiture de fonction, etc.).

36 Il vous supprime des avantages octroyés aux autres.

Humiliation par dépossession — effacement de votre identité professionnelle

37 Il vous contraint à effectuer des tâches inférieures, voire humiliantes, ne correspondant pas à vos fonctions.

38 Il vous dévalorise en contestant vos décisions ou vos méthodes de travail.

39 Il interdit à vos collègues de travailler avec vous.

40 Il confie votre travail ou son suivi à un ou plusieurs de vos collègues.

41 Il confie votre travail ou son suivi à une personne hiérarchiquement en dessous de vous.

42 Il supprime votre nom et votre fonction sur l'organigramme de l'entreprise.

43 Il vous retire les codes d'accès ou les clés de l'entreprise.

44 Il attribue d'office votre bureau à un collègue et vous déplace dans un environnement ne correspondant pas à votre statut.

Niveau 4 Agissements pernicieux — Harcèlement de type pervers

Comportements calculés et dissimulés, variant selon la présence ou l'absence de témoins. Profil du harceleur pervers narcissique. Seuil d'alerte : majorité de OUI (≥ 4 sur 6).

Comportements calculés et dissimulés — variant selon la présence ou l'absence de témoins

45 Il se comporte normalement avec vous en présence de tiers et ne vous « agresse » que lorsque vous êtes seul·e à seul·e.

46 Il vous harcèle par téléphone sur votre lieu de travail ou à votre domicile.

47 Il vous dit qu'on « aura votre peau » ou qu'on « vous aura à l'usure ».

48 Il insinue que vous êtes malade mentalement.

49 Il vous suggère un examen psychiatrique.

50 Il vous convoque après l'heure de fermeture pour vous pousser à démissionner.

★ Grille d’analyse — Résultats par niveau

Scores calculés selon la méthode HM STOP. Une majorité de NON n’exclut pas le harcèlement — l’analyse globale prime toujours. Ce questionnaire ne constitue pas un avis juridique.

Comment lire vos résultats ? Une majorité de OUI sur un groupe active le niveau correspondant. Niv. 1 : ≥ 3/5 · Niv. 2 : ≥ 12/22 · Niv. 3 : ≥ 9/17 · Niv. 4 : ≥ 4/6.

Niveau 1 · Q. 1–5 —

Attitudes d’évitement

Rupture du lien communicationnel. Premier signe d’une mise à l’écart intentionnelle.

Seuil : ≥ 3 OUI sur 5

Niveau 2 · Q. 6–27 —

Déstabilisation & constitution de dossier

La personne cherche à justifier une rupture du contrat en construisant de fausses preuves à votre charge.

Seuil : ≥ 12 OUI sur 22

Niveau 3 · Q. 28–44 —

Agissements ostensibles — Volonté de rupture

Isolement physique, mise au placard, retrait des moyens : l’intention de rupture est manifeste et documentable.

Seuil : ≥ 9 OUI sur 17

Niveau 4 · Q. 45–50 —

Agissements pernicieux — Harcèlement pervers

Comportements calculés, dissimulés, variant selon les témoins. Profil du harceleur pervers narcissique.

Seuil : ≥ 4 OUI sur 6

Taux global de comportements suspects (OUI sur 50 questions)

0 — Aucun12 — Vigilance25 — Sérieux50 — Avéré

⚠ ALERTE — Comportements pernicieux détectés (Niveau 4)
Ce profil correspond à un harceleur de type pervers narcissique. Contactez AVENIR immédiatement pour sécuriser vos preuves.

—

Références légales : C. trav. art. L.1152-1 · C. pén. art. 222-33-2 (2 ans, 30 000 €) · Jurisprudence Cass. soc. · Source : HM STOP. Ce questionnaire ne constitue pas un avis juridique.

AVENIR AGIT POUR VOUS

Constitution du dossier de preuves, signalement CSE / médecine du travail / Inspection du travail, médiation, accompagnement juridique, Conseil de prud’hommes. Vous n’êtes pas seul·e.

✆ 06.06.40.48.82
info@avenir-soprasteria.com
Formulaire de contact

Contacter AVENIR →